11月29日，華啟新任干部領導力訓戰(zhàn)營的19名學員歷時187天的研修，在京投科技公司黨總支副書記趙婧媛、綜合管理部經(jīng)理馬宇騰，華啟智能公司黨支部書記兼總經(jīng)理鐘華、常務副總經(jīng)理左大永，中人網(wǎng)董事長兼項目顧問孫楓老師以及項目課題導師的見證下，順利畢業(yè)了。結(jié)營活動由華啟智能公司副總經(jīng)理陳皓主持。

在結(jié)營班上，針對所學工具方法，學員組成了三個小組，通過對“反求諸己法”、“思維導圖”和“師帶徒”等工具舉一反三式的分享，共享了學習成長收獲。在課題報告環(huán)節(jié)，19位學員通過線下或線上的方式，共同參與了結(jié)業(yè)課題匯報，從研發(fā)到交付，從黨建到戰(zhàn)略投資，深度結(jié)合組織業(yè)務發(fā)展的痛點問題，推動了公司級業(yè)務難題的解決。

項目成果的匯報和呈現(xiàn)，獲得了出席結(jié)營儀式領導們的一致好評?；顒又泄苍u選出優(yōu)秀團隊獎1個、優(yōu)秀課題獎3個。

 左大永認為，訓戰(zhàn)營的設計注重團隊管理的角色轉(zhuǎn)變，幫助學員在訓戰(zhàn)結(jié)合中提升教練能力，課題選題緊密結(jié)合大家的實際工作，在當前發(fā)展階段開展這樣的培訓開發(fā)工作非常及時、十分必要。他期待學員能繼續(xù)運用培訓所學，助力華啟成為所在賽道的世界第一，成為經(jīng)營管理強健的世界知名品牌。

鐘華表示，項目成果令人振奮和鼓舞，訓戰(zhàn)營完成了既定任務，提升了學員能力，改善了組織績效。新任干部經(jīng)過半年多的努力，對管理有了新的系統(tǒng)認知，對很多問題解決有了進一步的突破，成效顯著。他強調(diào)，結(jié)合華啟業(yè)務發(fā)展同步提升領導力是干部必修課，大家要持之以恒、久久為功，為公司勝利實現(xiàn)發(fā)展愿景及目標創(chuàng)造更大價值。

趙婧媛在總結(jié)致辭時，對本次培訓項目及學員表現(xiàn)給予了充分肯定和高度贊譽。她指出，首先是培訓方式好，訓戰(zhàn)結(jié)合，將管理培訓轉(zhuǎn)化為實際工作成果，并且高中基層聯(lián)動，廣泛發(fā)動了各級干部員工參與；其次是呈現(xiàn)效果好，每個學員都花了時間和精力，看到的不僅是業(yè)績結(jié)果，更是集體智慧結(jié)晶。她要求，受訓學員在后續(xù)工作中活用方法論，聚焦專業(yè)度及管理能力，充分彰顯中層干部價值。

為滿足經(jīng)營發(fā)展需要，2023年年初，華啟智能公司人力資源部聯(lián)合國內(nèi)人才發(fā)展知名培訓機構(gòu)中人網(wǎng)，針對近幾年新任管理干部，圍繞提升領導力、促動績效改進、打造干部梯隊和統(tǒng)一管理語言四大項目目標，針對性、創(chuàng)新性和系統(tǒng)性設計了全周期訓戰(zhàn)營方案，并于5月26日起正式開營。

在“訓”的層面，圍繞管理者的核心要求，針對學員能力短板，按照“明角色、定方向、帶團隊、拿結(jié)果”四個篇章，設計了針對性的課程，包含了角色篇《轉(zhuǎn)身?管理者團隊修煉》、方向篇《目標管理與計劃執(zhí)行》、團隊篇《打造高績效團隊》、結(jié)果篇《問題羅盤?課題實戰(zhàn)工作坊》。同時，每次學習后，學員認真撰寫《每日覺察日記》，結(jié)合所學所想，輸出個人覺察日記，相互分享，彼此學習。

在“戰(zhàn)”的層面，又以“知行果三合一”的設計理念，促動項目有效落地，聚焦關(guān)鍵績效改善，設置了落地課題，促動每位學員帶領團隊解決問題，提升績效。具體設計了三個落地動作：行動課題——聚焦學員年度重點工作任務，用系統(tǒng)的問題分析解決方法，帶領團隊促動問題的解決；點善計劃（IDP）——圍繞個人能力短板，制定周期性個人發(fā)展計劃；課后轉(zhuǎn)訓——選擇最有收獲的知識給同事或下屬授課分享。

本次訓戰(zhàn)營是華啟人才開發(fā)及干部管理的新探索、新實踐，公司將積極把握經(jīng)營態(tài)勢，不斷創(chuàng)新管理方式，著眼于樹立行業(yè)典范，引領產(chǎn)業(yè)未來，持續(xù)賦能組織與人才，為創(chuàng)建交通領域自動化系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)世界知名品牌提供人力資源強勁引擎。